數據管理能力成熟度模型DCMM認證簡介：
ISO 44001《協作業務關(guan)系(xi)(xi)管理(li)體系(xi)(xi)——要(yao)求和(he)框架》旨在協助企業建立和(he)完善(shan)內外部(bu)的(de)協作關(guan)系(xi)(xi)。新標準規(gui)定了業務關(guan)系(xi)(xi)管理(li)體系(xi)(xi)的(de)所有組成部(bu)分以及(ji)運營(ying)流程要(yao)求。像其他ISO管理(li)體系(xi)(xi)標準一(yi)樣(yang)，該標準采(cai)用相同的(de)整體結構，便于(yu)人們使用多個管理(li)體系(xi)(xi)。其特色是(shi)采(cai)用了一(yi)個含有八個階段(duan)的(de)生命周期來確保合(he)作關(guan)系(xi)(xi)的(de)可(ke)持續發展(zhan)，包括運營(ying)意識、價(jia)值(zhi)創(chuang)造、知(zhi)識、內部(bu)評價(jia)、合(he)作伙伴篩選、攜手合(he)作、團結一(yi)致和(he)退出戰略。該標準由ISO/PC 286制定。
認證項目 |
數據管理能力成熟度模型DCMM認證 |
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認證周期 |
1個月工作日左右 |
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認證對象 |
計算機、互聯網行業等 |
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認證費用 |
詳情請咨詢195 2369 1359 |
資陽 DCMM與其他數據管理體系有什么區別
DCMM與ISO、CMMI相比，一是(shi)評(ping)(ping)估對象更加廣(guang)泛和行業(ye)化；二是(shi)評(ping)(ping)估內(nei)容聚焦于企(qi)業(ye)和組(zu)織(zhi)的數(shu)據管理能力(li)；三是(shi)評(ping)(ping)估作用幫助(zhu)企(qi)業(ye)和組(zu)織(zhi)提升數(shu)字化轉型的核心驅(qu)動力(li)。
ISO20000：服(fu)(fu)(fu)務對象：IT服(fu)(fu)(fu)務，服(fu)(fu)(fu)務內容(rong)：建(jian)立、實現、維護(hu)、改進服(fu)(fu)(fu)務管理體系
ISO27001：服務對象：企(qi)業和組(zu)織的信(xin)(xin)息(xi)安全，服務內容：建立、實施、維護(hu)信(xin)(xin)息(xi)安全管理體系
ISO27017：服務(wu)對(dui)象：云服務(wu)提供商(shang)和云服務(wu)客戶，服務(wu)內容：建立、實(shi)施、維護(hu)相關安全(quan)管理體(ti)系
ISO9000：服務對(dui)象：企業和組(zu)織的產品質量，服務內容：企業和組(zu)織的質量管理體(ti)系
CMMI：服務對(dui)象：軟件開發(fa)企(qi)業，服務內(nei)容：企(qi)業軟件開發(fa)管理(li)能力(li)體系(xi)
資陽 DCMM評估流程
（1）評(ping)估機構提供培訓和咨詢輔導，建立數據管理組(zu)織(zhi)，完善制(zhi)度，內部運行(xing)并開展自評(ping)估。
（2）向外部評估機構提交有效的(de)申(shen)請材料。
（3）評估(gu)機構受理評估(gu)申請后，組(zu)織實施文(wen)件(jian)評審和現場評審并出具(ju)評估(gu)報告，給予評估(gu)等級(ji)的推薦意見，并報評估(gu)工作部備案。
（4）評(ping)(ping)估(gu)(gu)工作(zuo)部對(dui)評(ping)(ping)估(gu)(gu)機構報送(song)的評(ping)(ping)估(gu)(gu)結果進行合規性(xing)審查(cha)。對(dui)于合規性(xing)審查(cha)中發現(xian)存在較(jiao)大問題的評(ping)(ping)估(gu)(gu)結果有(you)權駁回。對(dui)于評(ping)(ping)估(gu)(gu)機構推薦的量化管理(li)級(ji)和優化級(ji)評(ping)(ping)估(gu)(gu)結論，評(ping)(ping)估(gu)(gu)工作(zuo)部需組織(zhi)專(zhuan)家對(dui)評(ping)(ping)估(gu)(gu)結果進行評(ping)(ping)議。
（5）評估(gu)工作部對(dui)通過審查(cha)、復核(he)或評議的(de)，進行為期一周的(de)公(gong)(gong)示。對(dui)公(gong)(gong)示后無(wu)異(yi)議的(de)，由(you)評估(gu)機構頒發數據管理能(neng)力成(cheng)熟度(du)評估(gu)證(zheng)書(shu)。
資陽 DCMM貫標流程主要分為三個階段
Step1：差距(ju)分析：貫標啟(qi)動，進行差距(ju)分析。
Step2：能力建(jian)設：建(jian)立數(shu)據(ju)管理(li)組織，完善制度(du)，內部(bu)運行并開展自評估(gu)。
Step3：測(ce)量評(ping)估(gu)：組(zu)建評(ping)估(gu)隊(dui)伍，開(kai)展(zhan)第三方評(ping)估(gu)，獲取(qu)評(ping)估(gu)報告和能力證(zheng)書。
