數據管理能力成熟度模型DCMM認證簡介：
ISO 44001《協(xie)(xie)作(zuo)業務(wu)關系(xi)管(guan)(guan)理體系(xi)——要求(qiu)和框架》旨在(zai)協(xie)(xie)助(zhu)企業建立和完善(shan)內(nei)(nei)外部的(de)協(xie)(xie)作(zuo)關系(xi)。新標(biao)準(zhun)規定了業務(wu)關系(xi)管(guan)(guan)理體系(xi)的(de)所有組(zu)成(cheng)部分(fen)以及(ji)運營(ying)流程要求(qiu)。像其他ISO管(guan)(guan)理體系(xi)標(biao)準(zhun)一(yi)(yi)樣，該標(biao)準(zhun)采(cai)用相同的(de)整(zheng)體結構，便于(yu)人(ren)們使用多個管(guan)(guan)理體系(xi)。其特色是采(cai)用了一(yi)(yi)個含有八個階段的(de)生命周(zhou)期來確(que)保合作(zuo)關系(xi)的(de)可持續發(fa)展，包括運營(ying)意(yi)識、價值(zhi)創造、知識、內(nei)(nei)部評價、合作(zuo)伙(huo)伴(ban)篩選、攜手合作(zuo)、團(tuan)結一(yi)(yi)致和退出戰(zhan)略(lve)。該標(biao)準(zhun)由ISO/PC 286制定。
認證項目 |
數據管理能力成熟度模型DCMM認證 |
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認證周期 |
1個月工作日左右 |
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認證對象 |
計算機、互聯網行業等 |
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認證費用 |
詳情請咨詢195 2369 1359 |
德州 DCMM與其他數據管理體系有什么區別
DCMM與ISO、CMMI相比，一是(shi)評估對(dui)象更(geng)加廣泛和(he)行業化；二是(shi)評估內(nei)容聚焦于企(qi)業和(he)組織(zhi)的數據(ju)管理能(neng)力(li)(li)；三是(shi)評估作用幫助企(qi)業和(he)組織(zhi)提升(sheng)數字化轉型的核心驅動力(li)(li)。
ISO20000：服(fu)(fu)務對(dui)象：IT服(fu)(fu)務，服(fu)(fu)務內容：建(jian)立、實現、維(wei)護、改進服(fu)(fu)務管理體(ti)系
ISO27001：服務對象：企業(ye)和組(zu)織的信(xin)息安全(quan)(quan)，服務內容(rong)：建立、實施、維護信(xin)息安全(quan)(quan)管理體系(xi)
ISO27017：服(fu)務對象：云(yun)服(fu)務提供商(shang)和云(yun)服(fu)務客戶(hu)，服(fu)務內容：建立、實施、維護相關(guan)安(an)全管理體系(xi)
ISO9000：服務(wu)對象：企業和組織的產(chan)品質量(liang)，服務(wu)內容：企業和組織的質量(liang)管理體(ti)系(xi)
CMMI：服務對象：軟件開發企(qi)業，服務內容(rong)：企(qi)業軟件開發管理能力體系
德州 DCMM評估流程
（1）評估(gu)機構(gou)提供培訓和咨詢輔導，建立數據管理(li)組織(zhi)，完善制度，內部運(yun)行(xing)并(bing)開展自評估(gu)。
（2）向外(wai)部評估機構提交有效的申(shen)請材(cai)料(liao)。
（3）評估(gu)(gu)機構(gou)受理評估(gu)(gu)申(shen)請后，組織(zhi)實施文件評審(shen)和現場評審(shen)并出具評估(gu)(gu)報告，給予(yu)評估(gu)(gu)等級的(de)推薦意見，并報評估(gu)(gu)工作部(bu)備案。
（4）評(ping)估工作部(bu)對評(ping)估機(ji)構報送的(de)評(ping)估結(jie)果(guo)進行(xing)合(he)規(gui)性審查。對于合(he)規(gui)性審查中發現存在較大(da)問題的(de)評(ping)估結(jie)果(guo)有權駁(bo)回。對于評(ping)估機(ji)構推薦的(de)量化管理級(ji)和優(you)化級(ji)評(ping)估結(jie)論，評(ping)估工作部(bu)需組織專家對評(ping)估結(jie)果(guo)進行(xing)評(ping)議。
（5）評(ping)估工作部對(dui)通過審查、復(fu)核或評(ping)議的，進行為期一周的公(gong)示(shi)。對(dui)公(gong)示(shi)后無異議的，由(you)評(ping)估機(ji)構頒發數據管理能(neng)力成熟度(du)評(ping)估證書。
德州 DCMM貫標流程主要分為三個階段
Step1：差距分析(xi)：貫標(biao)啟動(dong)，進(jin)行(xing)差距分析(xi)。
Step2：能力建設：建立(li)數據管理組織，完善制(zhi)度，內部運行并(bing)開(kai)展(zhan)自評估。
Step3：測量評(ping)估(gu)(gu)(gu)：組建評(ping)估(gu)(gu)(gu)隊伍，開(kai)展第(di)三方評(ping)估(gu)(gu)(gu)，獲取(qu)評(ping)估(gu)(gu)(gu)報告和(he)能力證書。
