數據管理能力成熟度模型DCMM認證簡介：
ISO 44001《協作業務關系(xi)管理(li)體(ti)系(xi)——要(yao)(yao)求和框架》旨在(zai)協助企業建立和完善內外(wai)部(bu)的(de)協作關系(xi)。新標(biao)(biao)(biao)準(zhun)規定(ding)了業務關系(xi)管理(li)體(ti)系(xi)的(de)所(suo)有組成部(bu)分以及運營流程要(yao)(yao)求。像其他(ta)ISO管理(li)體(ti)系(xi)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)一(yi)樣，該標(biao)(biao)(biao)準(zhun)采用(yong)(yong)相同的(de)整(zheng)體(ti)結構，便于人們(men)使用(yong)(yong)多(duo)個管理(li)體(ti)系(xi)。其特色是采用(yong)(yong)了一(yi)個含有八個階(jie)段的(de)生命(ming)周(zhou)期(qi)來確保合作關系(xi)的(de)可持(chi)續(xu)發展，包括運營意識、價(jia)值創造、知識、內部(bu)評價(jia)、合作伙伴篩選、攜手合作、團結一(yi)致和退出戰略。該標(biao)(biao)(biao)準(zhun)由ISO/PC 286制定(ding)。
認證項目 |
數據管理能力成熟度模型DCMM認證 |
 |
認證周期 |
1個月工作日左右 |
|
認證對象 |
計算機、互聯網行業等 |
|
認證費用 |
詳情請咨詢195 2369 1359 |
陽泉 DCMM與其他數據管理體系有什么區別
DCMM與ISO、CMMI相比，一是(shi)評估對象更加廣(guang)泛和(he)行(xing)業化(hua)；二(er)是(shi)評估內容聚焦于企業和(he)組織的(de)數據管理能力(li)；三是(shi)評估作(zuo)用幫助企業和(he)組織提升數字化(hua)轉型的(de)核心驅動力(li)。
ISO20000：服(fu)務(wu)對象：IT服(fu)務(wu)，服(fu)務(wu)內容：建(jian)立、實現、維護(hu)、改進服(fu)務(wu)管(guan)理體系
ISO27001：服務對象：企(qi)業和組織的信息安全(quan)，服務內容：建(jian)立、實施、維護信息安全(quan)管理體系
ISO27017：服(fu)務對象：云服(fu)務提(ti)供商(shang)和云服(fu)務客戶，服(fu)務內(nei)容(rong)：建立、實施、維護相(xiang)關安全管理體系
ISO9000：服(fu)務(wu)對(dui)象(xiang)：企業(ye)(ye)和組織的(de)產品質量(liang)，服(fu)務(wu)內容：企業(ye)(ye)和組織的(de)質量(liang)管理體系(xi)
CMMI：服務對象：軟件(jian)開發企業，服務內容：企業軟件(jian)開發管理能力體系
陽泉 DCMM評估流程
（1）評估機(ji)構提(ti)供培訓(xun)和咨詢輔(fu)導(dao)，建立數據管理(li)組織，完善制度，內部運行(xing)并(bing)開展自評估。
（2）向外部評(ping)估機構提(ti)交有效(xiao)的申(shen)請材料。
（3）評(ping)估(gu)(gu)機構受理評(ping)估(gu)(gu)申請后，組(zu)織實施文(wen)件評(ping)審(shen)和(he)現場評(ping)審(shen)并出具評(ping)估(gu)(gu)報(bao)告(gao)，給予評(ping)估(gu)(gu)等級(ji)的推薦意見，并報(bao)評(ping)估(gu)(gu)工作部備案。
（4）評估(gu)(gu)工(gong)(gong)作(zuo)部(bu)對評估(gu)(gu)機構報送的評估(gu)(gu)結(jie)果進行合規性審查。對于合規性審查中(zhong)發現存(cun)在較大問(wen)題(ti)的評估(gu)(gu)結(jie)果有權駁(bo)回(hui)。對于評估(gu)(gu)機構推(tui)薦的量化管理級和優(you)化級評估(gu)(gu)結(jie)論，評估(gu)(gu)工(gong)(gong)作(zuo)部(bu)需(xu)組織專家對評估(gu)(gu)結(jie)果進行評議。
（5）評(ping)估工作(zuo)部(bu)對通過審查、復核或(huo)評(ping)議的，進行為期一周的公(gong)示。對公(gong)示后無異(yi)議的，由評(ping)估機構頒發數據管理(li)能力成熟(shu)度評(ping)估證(zheng)書。
陽泉 DCMM貫標流程主要分為三個階段
Step1：差距分析：貫標啟動，進(jin)行(xing)差距分析。
Step2：能(neng)力(li)建(jian)設(she)：建(jian)立數(shu)據(ju)管理(li)組織，完善制度，內部運(yun)行并開展自(zi)評估(gu)。
Step3：測量評(ping)(ping)估：組建評(ping)(ping)估隊伍，開展第三(san)方評(ping)(ping)估，獲(huo)取評(ping)(ping)估報(bao)告(gao)和(he)能力證書。
